5月22日，按照公司開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的要求，一軋鋼確立6個突破方向，深入推進(jìn)大討論活動。

一是市場服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。圍繞合同按期交貨、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善等問題，建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)滿足用戶需求，對生產(chǎn)質(zhì)量管理提出優(yōu)化創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)方案，并推進(jìn)落實(shí)。二是工序保證能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。圍繞廠里的生產(chǎn)、質(zhì)量和交庫工作，發(fā)揮設(shè)備保證能力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),降低設(shè)備故障，推進(jìn)小改小革，保證生產(chǎn)需要。三是降本增效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。主要是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，深化對標(biāo)挖潛，控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，推進(jìn)降本增效技術(shù)改造項(xiàng)目落實(shí)。四是提高新產(chǎn)品生產(chǎn)能力。圍繞新產(chǎn)品的生產(chǎn)開展工作,在保新產(chǎn)品入庫、保交貨期、提高新產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出具體的優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)施方案。五是提高干部隊(duì)伍建設(shè)能力。加強(qiáng)副科級以上干部隊(duì)伍建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)等，弘揚(yáng)干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干精神，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。六是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)考核激勵，不斷提高職工素質(zhì)和工作積極性。