公司“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開后，5月22日下午，二軋鋼結(jié)合自身實(shí)際，決定重點(diǎn)從6個(gè)方面進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)重大突破，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效。

（1）計(jì)劃外降低、性能合格率提高的突破。該廠專門成立軋機(jī)攻關(guān)小組，重點(diǎn)攻關(guān)尺寸等計(jì)劃外。緊盯性能合格率的提高不放松，加大問(wèn)題的解決力度。（2）三大能源消耗降低方面的突破。以精細(xì)化管理為手段，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，切實(shí)履行好能源管理職責(zé)。全力抓好熱裝熱送工作，降低天然氣消耗。優(yōu)化生產(chǎn)方式攻關(guān)，降低電力、循環(huán)水消耗。（3）中間庫(kù)存降低的突破。通過(guò)降低計(jì)劃外、提高性能合格率等方式降低中間庫(kù)存。（4）新產(chǎn)品合同上量的突破。從管理、生產(chǎn)組織等方面分析研究存在的問(wèn)題，保新產(chǎn)品合同提質(zhì)上量。（5）逐步提高干部職工的工作效率、工作質(zhì)量和工作的計(jì)劃性。加強(qiáng)各工序、各環(huán)節(jié)的督察督導(dǎo)，及時(shí)反饋信息。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，強(qiáng)化調(diào)度室的核心組織作用。（6）干部隊(duì)伍建設(shè)和職工素質(zhì)提高的突破。逐步提高干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力、組織建設(shè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，全面提高干部執(zhí)行力和創(chuàng)新力。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

為使大討論活動(dòng)扎實(shí)有效開展，二軋鋼專門成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)推進(jìn)小組，明確責(zé)任分工。針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)、難點(diǎn)工作認(rèn)真剖析，逐個(gè)擊破。

二軋鋼還專門成立了大討論督導(dǎo)檢查小組，加強(qiáng)上下聯(lián)絡(luò)和橫向溝通，對(duì)大討論推進(jìn)組和各車間、科室的活動(dòng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、督導(dǎo)。通過(guò)大討論活動(dòng)，提高一線職工的危機(jī)意識(shí)，全力為工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮他們的聰明才智。對(duì)在大討論活動(dòng)中勤奮敬業(yè)，在創(chuàng)新突破、改進(jìn)提高方面取得成績(jī)的人和事進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全廠樹立正氣。