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09MnNiDR一、主要用于09MnNiDR主要應(yīng)用于石油、化工設(shè)備脫乙烷塔、CO2吸收塔、中壓閃蒸塔、冷卻器、脫乙烷塔、再吸收塔、壓縮機(jī)機(jī)殼、丙烷低溫儲(chǔ)罐制造等。二、簡(jiǎn)介及應(yīng)用范圍09MnNiDR：是低溫... -
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10CrMoAl鋼板在海水中具有較強(qiáng)的耐腐蝕性，而且焊接性能優(yōu)良。是沿海電廠、沿海油田、沿海天然氣及石油化工廠輸送水、油氣及含海水介質(zhì)的最理想的管路及加工件制作材料。此種合金板現(xiàn)貨較少，所...
常見問(wèn)題
五月，“河鋼舞鋼”的消息傳出。集團(tuán)貫徹落實(shí)改革發(fā)展會(huì)議精神，精心謀劃，積極推進(jìn)內(nèi)部流程模擬法人制度改革，以市場(chǎng)化管理模式打破內(nèi)部“大鍋飯”，充分激發(fā)了企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益。
舞鋼領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的要求，多次召開會(huì)議，研究?jī)?nèi)部流程市場(chǎng)化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三個(gè)流程的主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織有關(guān)部門對(duì)標(biāo)企業(yè)。按照“一廠一策，結(jié)合實(shí)際，積極改革”的思路，下發(fā)了舞鋼主要生產(chǎn)過(guò)程“模擬法人制度”試運(yùn)行工作計(jì)劃。
按照計(jì)劃，河南舞陽(yáng)鋼鐵公司成立了以三個(gè)過(guò)程為中心的成本控制小組，由領(lǐng)導(dǎo)單位牽頭，相關(guān)部門參與，對(duì)每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本核算，以利潤(rùn)和現(xiàn)金流量為兩個(gè)主要指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行考核，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行以市場(chǎng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在績(jī)效考核中，按照原來(lái)“收支平衡”的原則，嚴(yán)格管理各流程的資金池，與績(jī)效和數(shù)據(jù)溝通，從模擬資金池中了解流程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在分配制度中，在原工資的基礎(chǔ)上，對(duì)各工序給予超額利潤(rùn)和超額生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。各二級(jí)單位要重新研究組員分工，成立業(yè)務(wù)部門，制定切實(shí)可行的模擬法人運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，以物資采購(gòu)、生產(chǎn)指標(biāo)改進(jìn)等為重點(diǎn)，迅速全面推進(jìn)。，確保各單位成為市場(chǎng)化的主體，實(shí)現(xiàn)人人負(fù)責(zé)、人人有效的目標(biāo)，用機(jī)制改革有效激發(fā)企業(yè)活力，有利于促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
舞鋼領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的要求，多次召開會(huì)議，研究?jī)?nèi)部流程市場(chǎng)化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三個(gè)流程的主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織有關(guān)部門對(duì)標(biāo)企業(yè)。按照“一廠一策，結(jié)合實(shí)際，積極改革”的思路，下發(fā)了舞鋼主要生產(chǎn)過(guò)程“模擬法人制度”試運(yùn)行工作計(jì)劃。
按照計(jì)劃，河南舞陽(yáng)鋼鐵公司成立了以三個(gè)過(guò)程為中心的成本控制小組，由領(lǐng)導(dǎo)單位牽頭，相關(guān)部門參與，對(duì)每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本核算，以利潤(rùn)和現(xiàn)金流量為兩個(gè)主要指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行考核，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行以市場(chǎng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在績(jī)效考核中，按照原來(lái)“收支平衡”的原則，嚴(yán)格管理各流程的資金池，與績(jī)效和數(shù)據(jù)溝通，從模擬資金池中了解流程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在分配制度中，在原工資的基礎(chǔ)上，對(duì)各工序給予超額利潤(rùn)和超額生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。各二級(jí)單位要重新研究組員分工，成立業(yè)務(wù)部門，制定切實(shí)可行的模擬法人運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，以物資采購(gòu)、生產(chǎn)指標(biāo)改進(jìn)等為重點(diǎn)，迅速全面推進(jìn)。，確保各單位成為市場(chǎng)化的主體，實(shí)現(xiàn)人人負(fù)責(zé)、人人有效的目標(biāo)，用機(jī)制改革有效激發(fā)企業(yè)活力，有利于促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
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